Eerder merkten wij de strategische beweegredenen op die ertoe kunnen leiden dat beslist koper zichzelf bezighoudt met een fusie- en overnametransactie. We moeten ook het verwachtingen betreffende zowel kopers als verkopers begrijpen indien ze zich met de proces bezighouden. De belangrijkste prioriteit van een verkoper is door een handelsbedrijf, een dochteronderneming of dezelfde onderdeel betreffende een bedrijf te e-commerce sales, voor een hoogst eventuele verzakkingen vergoeding. Een tweede prioriteit van data-room.nl dezelfde verkoper is om bij verkopen aan de koper die de waarschijnlijkst zijn om het bedrijf effectief te blijven besturen, passende investeringen bij het handelsbedrijf te doen en de bestaande menselijke hulpbronnen te behouden. Aan een andere zijde is het belangrijkste prioriteit van beslist acquirer, afgezien van strategische redenen, om een entiteit te kopen tegen een prijs dat zij redelijk vindt. Beslist „eerlijke” kostprijs, zoals waargenomen door beslist overnemende ploeg, is de prijs deze de waarde van de gekochte entiteit accuraat weergeeft en stelt de overnemende partij bij staat bij lange termijn winst bij maken voordat een strategische investering, ofwel op korte termijn voordat een financiële investering. Daarom is dezelfde acquirer geïnteresseerd in u verminderen van de informatieasymmetrie die bestaat tussen koper en verkoper, en in het vergroten van de transparantie van het gehele proces. Nu zijn fusies tussen twee of langduriger bedrijven bijna alledaags. Hoewel strategische redenen voor dergelijke combinaties talrijk zijn, is de belangrijkste reden voor een dergelijke activiteit de creëren betreffende aandeelhouderswaarde aan de eigenaren van de samenvoegende entiteiten, aangezien idealiter twee diensten samen effectiever zijn later wanneer zij op zichzelf staan.

Bedrijven nemen percentage aan overnames omdat ze groei nastreven, en door overnames inslikken bedrijven sneller groeien dan door interne groei. Alhoewel niet significant, bestaat er een onderscheid tussen een fundamentele filosofieën van dezelfde fusie versus een overname. Hoewel fusies en overnames niet identiek zijn, is het transactieproces uit dezelfde basisfasen, chronologisch uitgevoerd in min ofwel meer dezelfde volgorde. Dat proces kan worden onderverdeeld in vijf belangrijke hoofdfasen. Beide type transacties instellen met het voorbereidingsfase, gevolgd door de fase voorafgaand aan de due diligence, de due diligence-fase plus de onderhandelingsfase. Het hele proces eindigt met u voltooien betreffende de transactie tijdens de sluitingsfase. Een goed begrip van het M ampersand A-proces ben essentieel voordat het begrijpen ook wel van een context waarin dataruimten voorkomen. Zoals eerder opgemerkt, vindt due diligence niet alleen plaats tijdens de due diligence-fase van een fusies en overnames. Integendeel, due diligence zijn aan het gang gedurende de hele transactie, te beginnen voor het voornaamste contact tot stand is gebracht plus wordt voortgezet tot de definitieve bod is gedaan. Het due diligence-proces voor het gebruik van dataruimten, dat het onderwerp is van dit rapport, vindt plaats gedurende de derde fase van een fusies en overnames, de zogenaamde due diligence-fase. Deze due diligence-fase zijn tot bij zekere bult vergelijkbaar met transactie zelfs transactie boven termen van methodologie en aanpak. Beslist duidelijk begrip van due diligence en wat u inhoudt ben essentieel voordat een beter begrip van de onderwerpen die later worden besproken. Zoals figuur 3 laat zien, ben due diligence de kern van elke fusies plus overnames, plus zonder u due diligence-proces zou genkele enkele transactie ooit tot een juist einde beheersen worden gebracht. Due diligence is beslist proces waarbij een acquirer zijn „huiswerk” op u doel uitvoert. Zoals men zich kan voorstellen, ben due diligence een langaanhoudend proces en dan is het nog lang niets gestandaardiseerd. Due diligence-processen lopen sterk uiteen met betrekking tot vele factoren, bijvoorbeeld duur en reikwijdte, plus aantal en soorten betrokken personen, afhankelijk van een branche, omvang, organisatiestructuur, geschiedenis en juridische status betreffende het doelwit.

România este una dintre ţările cu cele mai multe cazuri de tuberculoză din Europa, iar judeţul Dolj ocupă locul doi în topul incidenţei TBC în România. În ultimii doi ani, tratamentul a peste 1.000 de pacienţi a fost urmărit în Dispensarul TBC din cadrul Spitalului Victor Babeş din Craiova. Dispensarul este interfaţa Programului Naţional de Control al Tuberculozei atât cu pacienţii TBC, cât şi cu indivizii sănătoşi.

Balul Caritabil Rotary Probitas va strânge fonduri pentru igienizarea şi reabilitarea Dispensarului TBC. Contribuţia dumneavoastră este vitală pentru pentru a îmbunătăţi condiţiile în care prevenţia şi tratamentul tuberculozei se desfăşoară în dispensar.

Evenimentul va avea loc vineri, 20 mai 2016, ora 19.00, în Craiova, la Hotel Oltenia.

“Profesorul influențează întru eternitate; nici chiar el nu poate şti unde se opreşte influenţa sa” – Henry Brooks Adams

Rotaract Craiova Probitas, alături de Rotary Club Craiova Probitas, desfăşoară în perioada mai-iunie 2016 proiectul ”Profesorul meu, super-eroul meu!” în trei licee din Craiova (Colegiul Naţional ”Carol I”, Colegiul Naţional ”Elena Cuza” și Colegiul Naţional ”Frații Buzești”).

Ne propunem să îi cunoaștem pe minunații dascăli care educă tânăra generație și să îi premiem pe cei care sunt adevărate surse de inspirație. Voturile elevilor vor fi colectate anonim din liceele participante, membrii Rotaract Craiova Probitas urmând să le centralizeze şi să desemneze câştigătorii.

Craiova a fost capitala șahului, în acest weekend. Peste 100 de copii și tineri din Oltenia au participat la Cupa Rotary Probitas, ediţia a treia. Cunoscuta campioană la şah Delia Duca a fost invitata specială a evenimentului și i-a provocat pe participanți la o probă de probleme de dezlegări.

Rotary Craiova Probitas în parteneriat cu Colours Cinema au adus bucuria sărbătorilor în inimile a 240 de copii instituţionalizaţi sau cu o situaţie financiară precară. Copiii au beneficiat de o proiecţie gratuită a unui film animat 3D şi au primit cadouri de Crăciun.

„Este al doilea an în care aducem copii la la film. Am realizat însemnătatea acestui proiect când am aflat că pentru unii copii este prima oară când intră într-o sală de cinema. Rotary Craiova Probitas va fi întotdeauna alături de copii şi va încerca să aducă o rază de speranţă în viaţa lor. În aceeaşi direcţie oferim şi bursele Rotary Probitas liceenilor din Craiova cu rezultate excelente la învăţătură şi o situaţie financiară mai puţin favorabilă”, a declarat Victor Ilie, preşedinte Rotary Craiova Probitas.

În cele două zile de desfăşurare a proiectului, copiii instituţionalizaţi aflaţi în grija Direcţiei Generale de Asistenţă Socială şi Protecţia Copilului Dolj, împreună cu alţi copii din Vârvor şi Mischii, au vizionat filme de animaţie 3D, iar la intrarea în sală au primit popcorn şi suc. La finalul filmului, fiecare din cei 240 de copii a primit o plasă cu cadouri de crăciun.

Clubul Rotary Craiova Probitas în parteneriat cu Fundaţia Gazeta de Sud au plantat 900 de copaci pe străzile Craiovei. Fondurile pentru plantarea celor 150 de stejari roşii şi 750 de platani au fost strânse cu sprijinul maestrului Tudor Gheorghe şi al Ford România. Proiectul face parte din campania „Înfrunzeşte Craiova!” demarată în anul 2008, care îşi propune să transforme capitala Băniei într-un oraş mai verde şi mai puţin poluat.

„Cu ocazia concertului maestrului Tudor Gheorghe am reuşit să strângem 44.000 de lei, la care s-a adăugat o sponsorizare importantă de 5.000 de dolari din partea Ford România. Împreună cu Primăria Craiova am identificat străzile din oraşul nostru pe care să plantăm platani şi stejari roşii. Mulţumim angajaţilor RAADPFL Craiova, care au plantat în timp record cei 900 de copaci pe străzile oraşului”, a declarat Victor Ilie, preşedinte Rotary Craiova Probitas.

„Salutăm iniţiativa Rotary Probitas şi a Fundaţiei Gazeta de Sud, precum şi sprijinul acordat de autorităţile locale proiectului “Înfrunzeşte Craiova!”. Oraşul nostru are nevoie de astfel de iniţiative şi ne bucurăm că am putut contribui la transformarea Craiovei într-un oraş mai verde şi mai curat”, a adăugat Ana Maria Timiş, purtător de cuvânt Ford România.

Locurile din Craiova unde au fost plantaţi copacii sunt: Gradina Botanică, Gradina Sf. Dumitru, Bvd. 1 Mai, Bvd. Dacia, Bvd. Carol, Bvd. Decebal, Bvd. Râului, Str. Gerota, Str. Henry Ford, Str. N. Iorga, Str. Vântului, Str. Aurel Vlaicu, Str. Gomoiu, Str. Severeanu.

Spaţiul destinat urgenţei dentare şi ambulatoriului de chirurgie orală şi maxilo-facială din cadrul Spitalului Judeţean de Urgenţă Craiova a fost modernizat, iar ieri a fost inaugurat. Banii pentru investiții au fost strânși în urma balului caritabil organizat de Rotary Craiova Probitas. Peste 12.000 de persoane, dintre care 2.000 de copii, vor beneficia anual de noile condiţii, alături de cei peste 500 de studenţi şi medici rezidenţi care fac practică în fiecare an aici. Mulţumim tuturor sponsorilor şi partenerilor noştri!